Identifikasi 1-2 individu yang kuat dalam peran pendorong dan pengendalian untuk mulai membantu jaga alur, juga menjaga konsistensi arah kerja tim.
Karena tim lebih termotivasi secara sosial, komunikasikan target dengan konteks dampak. Misalnya: “Desain ini bantu keluarga punya ruang tinggal nyaman” bukan hanya “client minta selesai minggu ini”.
Tanyakan hal-hal sederhana seperti: “apa momen kerja paling bikin bangga bulan ini?”. Jawaban mereka bisa membuka insight, membangun keterhubungan, dan mengaktifkan inisiatif dari bawah.
Tidak harus digital, cukup format sederhana (fisik atau file) yang mengaitkan tugas harian dengan arah besar. Ini bantu tim merasa terhubung dengan progres organisasi tanpa harus selalu diawasi.
Jadi landasan untuk menyusun ulang struktur & peran, bukan berdasarkan jabatan, tapi pola kerja aktual dan memastikan relevansi SDM dengan tujuan dan arah strategis organisasi.
Membantu mengidentifikasi cultural bottleneck yang tidak tampak di struktur formal.
Mengetahui motivasi tim yang dominan dan cara mayoritas tim dalam menerima informasi sebagai bagian dari strategi komunikasi internal, training, dan learning development.
Menghindari pendekatan yang tidak nyambung secara budaya tim.
Untuk para pengambil keputusan yang mengutamakan kecepatan dan presisi, Cavlent adalah navigator transformasi yang menawarkan pemetaan tim berbasis perilaku. Kami mengidentifikasi ketidaksesuaian soft skill dan risiko tersembunyi dalam dinamika tim melalui insight yang tersedia di hari yang sama, dibandingkan metode tradisional yang memakan waktu dan masih mengandalkan proses manual.
Untuk informasi lebih lanjut, hubungi:
